El futuro del trabajo ya está aquí: IA, habilidades y lo que viene

El futuro del trabajo ya está aquí. La inteligencia artificial (IA) no solo está cambiando cómo trabajamos, sino también quién realiza el trabajo, con qué rapidez y con qué habilidades.

Si lideras la estrategia laboral en los sectores automotriz, energético o de materiales, estás navegando un entorno de rápida transformación. La electrificación, los mandatos de sostenibilidad, la volatilidad en las cadenas de suministro y la digitalización están redefiniendo cómo se realiza el trabajo. Ahora, la IA —tanto generativa como agente— está acelerando ese cambio y redefiniendo la naturaleza de los empleos, las habilidades y la productividad.

Hace apenas cinco años, el trabajo se definía por títulos de trabajo rígidos y organigramas estáticos. Los modelos de contratación priorizaban los títulos universitarios sobre las habilidades, y el crecimiento de la productividad en las economías avanzadas rondaba entre el 1% y el 2% anual. La automatización se limitaba principalmente a fábricas y operaciones administrativas. Las estrategias de talento se enfocaban en ejecutar: cubrir vacantes, gestionar la rotación y mantener la remuneración competitiva.

Pero ese modelo no estaba preparado para lo que vino después.

Cuando el mundo rompió el molde: el cambio del modelo laboral después tras la pandemia de COVID-19

La pandemia rompió el modelo tradicional de fuerza laboral. De la noche a la mañana, industrias enteras se detuvieron. Los empleadores tuvieron que preguntarse: ¿Qué tareas realmente definen estos trabajos? ¿Cuáles pueden hacerse de forma diferente, o digitalmente?

McKinsey descubrió que la pandemia aceleró cinco años de adopción digital en solo uno. Las organizaciones comenzaron a redistribuir el talento según habilidades y tareas, no solamente por roles. La flexibilidad dejó de ser un beneficio y se convirtió en una necesidad.

Fue entonces cuando surgió una verdad fundamental: las habilidades importan más que los cargos.

Para las empresas de los sectores automotriz, energético y de materiales, este cambio fue especialmente evidente. Los diagnósticos remotos, gemelos digitales y mantenimiento predictivo se volvieron esenciales. La capacidad de reasignar talento especializado entre ubicaciones y funciones se convirtió en una ventaja competitiva.

Esa fue la primera aceleración. La segunda llegó con la IA.

La llegada de la IA generativa y agente

Justo cuando las industrias se estaban adaptando, llegó la IA generativa. A diferencia de las olas de automatización anteriores, la IA ahora se enfoca en el trabajo del conocimiento, incluyendo ingeniería, diseño y operaciones, funciones centrales en sectores como automotriz, energía y materiales, entre otras industrias.

Los datos son contundentes:

• Casi la mitad de los empleadores (48%) a nivel mundial ya utilizan herramientas de IA generativa, y otro 21% planea adoptarlas en los próximos 12 meses, según el informe "Accelerating Adaptability" de ManpowerGroup.
• El 40% de los empleos globales y el 60% en economías avanzadas están expuestos a la IA, con la mitad propensa a ser aumentada y la otra mitad en riesgo de desplazamiento.
• Para 2030, se crearán 170 millones de nuevos empleos, mientras que 92 millones serán desplazados, lo que resultará en una ganancia neta de 78 millones.
• El 39% de las habilidades clave cambiarán para 2030, y el 63% de los empleadores citan la brecha de habilidades como el principal obstáculo para la transformación.
• En las industrias intensivas en IA, los ingresos por empleado han crecido casi tres veces más rápido, y los trabajadores con destrezas en IA ganan hasta un 56% más de salario.

Ahora está surgiendo la IA agente. A diferencia de la IA tradicional que responde a instrucciones, los sistemas de IA agente actúan de forma autónoma: razonan, planifican y aprenden para cumplir objetivos. Estos agentes de IA pueden actuar independientemente, transformando los flujos de trabajo en ingeniería, cadena de suministro y manufactura.

Por ejemplo:

• En I+D automotriz, la IA agente puede simular miles de iteraciones de diseño de manera autónoma.
• En el sector energético, puede optimizar el rendimiento de la red en tiempo real.
• En ciencia de materiales, puede acelerar el descubrimiento de nuevos compuestos mediante experimentación autónoma.

Estos no son conceptos futuristas. Ya están transformando cómo se realiza el trabajo.

La nueva era del trabajo: empleos → tareas → habilidades → mercados

Esta evolución no ha sido lineal, sino una cascada de transformación. Desde la reasignación de talento impulsada por la pandemia hasta el auge de la IA generativa y agente, el mundo laboral ha cambiado radicalmente. El modelo tradicional de roles fijos y organigramas estáticos ya no se aplica. En su lugar, surge una nueva era definida por tareas, habilidades y mercados dinámicos.

Así ha evolucionado el trabajo:

1. Antes de 2020: Los empleos eran unidades rígidas; la contratación se basaba primero en los títulos universitarios.
2. 2020–22: La pandemia reveló el poder de la reasignación por tareas y la recapacitación rápida
3. 2023–24: La IA generativa deconstruyó el trabajo del conocimiento; la dispersión de la productividad se amplió.
4. 2025+: Hemos entrado en la Era de Tareas y Capacidades. Los empleos son portafolios de tareas y capacidades. Los mercados internos de talento, los ecosistemas contingentes y los copilotos de IA ahora orquestan el trabajo de forma dinámica y autónoma.

Esto no es solo una historia laboral, es una historia de competitividad. Las empresas que movilicen talento con rapidez recapaciten de forma continua y adopten la IA de manera responsable liderarán. Las demás corren el riesgo de quedarse atrás.

Cómo Manpower ayuda a las empresas a ser lideres en la Era de Tareas y Capacidades

A medida que la disrupción provocada por la IA transforma el trabajo, los empleadores en los sectores automotriz, energético y de materiales sienten la presión. La IA generativa y agente está transformando funciones clave, pero muchas empresas luchan por mantenerse competitivas.

Según la investigación de ManpowerGroup, los empleadores citan las brechas de habilidades relacionadas con la IA como una de sus preocupaciones más urgentes. Y aunque la tecnología digital avanza rápidamente, aún no resuelve la escasez de talento ni desarrolla las capacidades humanas necesarias para escalar la innovación.

Ahí es donde entra Manpower. Ahí es donde entra Manpower. Ayudamos a las empresas a convertir la interrupción en oportunidad con soluciones diseñadas para el futuro del trabajo.

Así ayudamos a las organizaciones a prosperar en la Era de Tareas y Capacidades:

1. Pasar de taxonomías de trabajo a ontologías de habilidades

• Con cambios drásticos en las habilidades clave, los empleadores deben adoptar una ontología de habilidades, un mapa dinámico de capacidades que permite agilidad.
• Manpower ayuda a diseñar marcos de habilidades y modelos de talento que van más allá de los cargos, facilitando la adquisición rápida de talento, la movilidad interna y la recapacitación dirigida.

2. Aprovechar insights del mercado laboral habilitados por IA

• Las organizaciones necesitan información laboral global en tiempo real, habilitada por IA, para anticipar escasez, identificar habilidades emergentes y adaptarse con rapidez — pero pocas han integrado completamente estas capacidades.
• Con Sophie AI™, la plataforma de inteligencia laboral de ManpowerGroup, ofrecemos insights predictivos y soluciones escalables que antes requerían equipos completos de consultores, ayudando a los empleadores a mantenerse un paso adelante.

3. Redefinir la atracción de talento y la propuesta de valor

• Con el 74% de los empleadores sin poder de encontrar talento con las habilidades necesarias, las empresas deben revisar su propuesta de valor al empleado (PVE) para atraer nuevos perfiles, incluyendo talento tecnológico, habilidades adyacentes y grupos subrepresentados.
• Manpower personaliza estrategias de atracción a nivel global, adaptando la propuesta de valor a las preferencias reales de los candidatos.

4. Invertir en el desarrollo de la fuerza laboral donde las habilidades son escasas

• Los empleadores deben convertirse en desarrolladores de talento, no solo consumidores, especialmente porque muchas de las habilidades necesarias no existen a gran escala.
• Manpower apoya esta transición con programas como MyPath y Aprendizajes, que identifican talento con alto potencial, ofrecen certificaciones en TI, logística y manufactura avanzada, y crean trayectorias profesionales estructuradas hacia roles críticos.

Ya sea que estés liderando la transición hacia vehículos eléctricos, escalando proyectos de energía renovable o digitalizando la investigación en materiales, Manpower te ayuda a construir la fuerza laboral que necesitas para alcanzar tus metas — con las habilidades, insights y adaptabilidad para prosperar en la Era de Tareas y Capacidades.

¿Qué sigue? Colabora con Manpower para triunfar en el nuevo mundo laboral

Estamos entrando en una nueva era donde las habilidades son la moneda del trabajo. Las organizaciones e individuos que prosperen no solo adoptarán la IA, sino que repensarán cómo se realiza el trabajo. Los avances en productividad vendrán de quienes abracen el cambio desde temprano y utilicen la tecnología para desbloquear nuevas formas de trabajar.

En Manpower, vemos el futuro no como uno donde los empleos desaparecen, sino como uno de reinvención. Se trata de crear mejores caminos para las personas y generar mejores resultados para las empresas. A medida que las industrias evolucionan, nuestro enfoque hacia el talento también debe hacerlo.

El mercado laboral ya ha cambiado: de roles fijos a tareas fluidas y ahora a habilidades en movimiento. Con la IA generativa y agente acelerando ese cambio, el próximo capítulo trata de construir un mundo laboral dinámico, inclusivo y resiliente.

Entonces, la verdadera pregunta es: ¿Estás listo para dejar atrás los modelos laborales estáticos y adoptar por completo un futuro centrado en las habilidades?

El futuro del trabajo se está escribiendo ahora mismo, y quienes actúen primero serán quienes lo definan. Permite que Manpower te ayude a desarrollar las habilidades, la resiliencia y la agilidad para liderar ese futuro. Contáctanos hoy.

Acerca del autor

Isaac Hagen

Isaac Hagen, vicepresidente senior de Industrias Emergentes en ManpowerGroup, aporta más de 20 años de experiencia en estrategia de capital humano. Él colabora con líderes en los sectores automotriz, energético, inmobiliario y de materiales para abordar temas como la escasez de talento, la IA y la automatización y la transformación laboral.