La manufactura está entrando en un período de crecimiento y transformación significativos. Aunque la incertidumbre económica y la escasez de talento siguen siendo preocupaciones persistentes, las inversiones en producción nacional y tecnologías de manufactura avanzada están creando nuevas oportunidades para todo el sector.
El desafío es que el crecimiento de la manufactura depende cada vez más del acceso a talento calificado. A medida que los empleadores amplían sus operaciones y modernizan las instalaciones, la fuerza laboral debe evolucionar junto con las tecnologías cambiantes, los modelos de negocio y las estrategias de cadenas de suministros.
¿Por qué la manufactura está atravesando un reajuste estructural?
Los fabricantes están navegando una convergencia de fuerzas económicas, geopolíticas y tecnológicas que están cambiando de manera permanente cómo se diseñan, se abastecen y se elaboran los productos.
Durante décadas, los fabricantes optimizaron la eficiencia, el abastecimiento global y la reducción de costos. Hoy, esas prioridades se están equilibrando con la resiliencia, la seguridad y la flexibilidad en la cadena de suministro.
Varios factores están impulsando este cambio:
- Disputas comerciales y aranceles
- Interrupciones en la cadena de suministros
- Relocalización y regionalización
- Adopción de la IA y automatización
- Aumento de los riesgos en ciberseguridad
- Inversión en semiconductores
- Escasez de fuerza laboral
La pregunta ya no es simplemente cómo los fabricantes producen bienes. El reto consiste en cómo mantener el acceso al talento, la tecnología y los recursos necesarios para responder a las interrupciones constantes.
¿Qué es la relocalización y por qué está creciendo?
La relocalización implica acercar la producción a los mercados finales y está ganando impulso a medida que las empresas buscan mayor resiliencia, seguridad y control en su cadena de suministro.
Según la Reshoring Initiative,
el 30% de los fabricantes originarios de maquinarias (o OEM por sus siglas en inglés) en los EE. UU. ya se han relocalizado o están ejecutando activamente estrategias para la relocalización.
Por qué las empresas se están relocalizando
Riesgos geopolíticos
Solo en 2025, la escalada de aranceles reconfiguró más de 400 mil millones de dólares en los flujos del comercio mundial, mientras que las interrupciones de rutas comerciales clave incrementaron los costos del transporte marítimo de contenedores en aproximadamente un 40% interanual.
Relocalización:
- Reduce la exposición a los aranceles
- Disminuye la dependencia de regiones políticamente inestables
- Mejora la continuidad del negocio
Genera mayor resiliencia para la cadena de suministro
La pandemia hizo que muchas industrias críticas experimentaran la fragilidad de la cadena de suministro, lo que dio inicio a un movimiento de relocalización.
La relocalización minimiza o elimina:
- La dependencia de proveedores lejanos
- Las cadenas de suministro largas con múltiples eslabones
- El potencial de interrupciones
Mayor rapidez de salida al mercado
Según un informe de Reshore Now,
el 54% de los OEM informó que el tiempo de entrega fue una de las principales razones por los cuales los clientes adquirieron sus productos en lugar de recurrir a la deslocalización o offshoring.
La relocalización permite a las empresas:
- Aumentar la agilidad de su producción
- Responder más rápidamente a las demandas de los clientes
La tecnología hace que la producción local sea más económica
Si bien la reducción en los costos laborales fue por un tiempo la principal ventaja para la deslocalización, ahora la automatización y la manufactura inteligente han reducido la diferencia y mejorado la productividad general de la manufactura nacional.
En resumen, la relocalización está generando una demanda significativa de capacidad de manufactura nacional, y en ningún lugar esa demanda es más visible que en la industria de semiconductores.
Impulsando el auge de la relocalización
En los últimos años, dos leyes del gobierno de los EE. UU. han incentivado la relocalización en industrias críticas.
La ley CHIPS and Science
Durante la pandemia, los problemas en la cadena de suministro y las interrupciones laborales provocaron una escasez mundial de semiconductores. El efecto dominó generó que artículos tan dispares como los automóviles nuevos y los refrigeradores inteligentes estuvieran en espera pendiente durante meses.
Como respuesta, la ley CHIPS and Science, aprobada en 2022, autorizó aproximadamente 280 mil millones de dólares en nuevo financiamiento para impulsar la investigación y la manufactura nacional de semiconductores en los Estados Unidos.
Ley de Reducción de la Inflación (IRA)
La IRA combina incentivos fiscales, subvenciones y créditos de bono para fomentar la manufactura nacional en estas áreas:
- Vehículos eléctricos y baterías
- Energía y almacenamiento solar
- Manufactura avanzada de energía renovable
¿Cómo la escasez de talento podría frenar los planes de relocalización?
La escasez de trabajadores calificados está surgiendo como una de las mayores barreras para el éxito de la relocalización y la expansión de la manufactura.
Según el informe sobre escasez de talento de ManpowerGroup,
el 75% de los empleadores de manufactura en los EE. UU. reporta dificultades para encontrar talento calificado. La cifra más alta entre todos los sectores encuestados.
Cada planta nueva de semiconductores, instalación de manufactura avanzada y fábrica inteligente crea demanda de ingenieros, técnicos, especialistas en automatización y profesionales de ciberseguridad.
Dicho de otra manera:
- Los fabricantes están invirtiendo en instalaciones más rápido de lo que pueden desarrollar reservas de talentos.
- La escasez de fuerza laboral se está convirtiendo en una limitación estratégica para los negocios.
La Iniciativa de Relocalización estima que
2,1 millones de empleos de manufactura podrían no llegar a cubrirse para 2030, lo que podría reducir el PIB en aproximadamente mil millones de dólares.
Sin embargo, la misma investigación encontró que una fuerza laboral más grande y sólida con trabajadores calificados impulsaría más la relocalización frente a los aranceles, las reducciones de impuestos o la desregulación.
El futuro de la relocalización puede depender menos de dónde se construyan las instalaciones las empresas y más si acaso se pueden acceder a los trabajadores calificados necesarios para operarlas.
¿Qué puestos tendrán mayor demanda?
A medida que la manufactura se automatiza más y está más orientada a la tecnología, también aumenta la demanda de trabajadores que puedan gestionar, optimizar y proteger los sistemas de producción avanzados.
Roles técnicos calificados
Uno de los segmentos de talento de más rápido crecimiento es el de los trabajadores técnicos calificados. Profesionales que cierran la brecha entre los procesos de manufactura en una planta y las capacidades digitales cada vez más sofisticadas.
Ejemplos de roles técnicos calificados:
- Técnico en robótica
- Técnico en automatización
- Técnico de mantenimiento
- Técnico de calidad
- Técnico ambiental
- Técnico de manufactura
- Técnico de ingeniería
- Técnicos en mecatrónica
- Mecánicos industriales
Cada vez más, estos puestos son más críticos a medida que los fabricantes invierten en automatización, fábricas inteligentes, mantenimiento predictivo y sistemas de producción basados en datos. Los empleadores buscan trabajadores que no solo puedan operar equipos, sino también diagnosticar tecnologías complejas, interpretar datos y ayudar a maximizar la productividad en todo el entorno de producción.
Al mismo tiempo, muchos de estos puestos requieren una combinación de habilidades mecánicas, eléctricas y digitales, lo que los hace particularmente difíciles de cubrir. Las organizaciones que inviertan en la contratación, la mejora de habilidades y el desarrollo de este talento estarán mejor posicionadas para mantener la producción, impulsar la innovación y seguir siendo competitivas en los próximos años.
¿Cómo pueden los fabricantes preparar su fuerza laboral para el futuro?
Las organizaciones deben enfocarse en construir reservas de talentos, invertir en el desarrollo de la fuerza laboral y crear estrategias de contratación basadas en habilidades.
Adopta un enfoque de desarrollo, compra y préstamo
Esta estrategia de talento brinda a las empresas una vía más rápida para acceder al talento calificado y una base para crear las habilidades necesarias para el futuro.
Desarrollo
Invierte en tu fuerza laboral mediante programas de capacitación, mejora de habilidades y desarrollo profesional. A medida que la tecnología, la automatización y la IA transforman los roles de manufactura, puedes ayudar a que los empleados desarrollen nuevas capacidades para mejorar la retención y al mismo tiempo cerrar brechas en habilidades críticas. Este enfoque también apoya la transferencia de conocimientos a medida que los trabajadores mayores se jubilan.
Compra
Contrata talento externo cuando se necesite experiencia especializada inmediatamente o cuando las habilidades emergentes no estén disponibles internamente.
Al contratar, considera un enfoque basado sobre todo en habilidades. En lugar de especificar títulos universitarios o años de experiencia, busca habilidades técnicas y no técnicas adquiridas en otros empleos o actividades.
Préstamo
Usa esta táctica cuando las necesidades sean temporales, se basen en proyectos o sean difíciles de cubrir a través de los canales tradicionales de contratación. Los socios estratégicos de dotación de personal, los contratistas y los trabajadores contingentes pueden brindar acceso a habilidades con alta demanda, aumentar la flexibilidad de la fuerza laboral y ayudar a los fabricantes a responder rápidamente a las demandas cambiantes en la producción.
¿Cuáles son las conclusiones clave para los líderes de manufactura?
Los fabricantes deben considerar a la estrategia de la fuerza laboral como una estrategia empresarial central
- La manufactura se está orientando hacia cadenas de suministro regionalizadas y resilientes.
- La relocalización sigue ganando impulso.
- La adopción de tecnología se está acelerando, pero las empresas que puedan aprovechar esa tecnología de manera efectiva crearán una mayor ventaja competitiva.
- La inversión en semiconductores está acelerando la demanda del talento técnico.
- La escasez de fuerza laboral representa una de las mayores amenazas para el crecimiento de la manufactura
- Los puestos técnicos calificados serán cada vez más importantes.
- Los fabricantes más exitosos invertirán tanto en tecnología como en talento.
¿Cómo puede Manpower ayudar a los fabricantes a construir la fuerza laboral calificada que necesitan?
El futuro de la manufactura depende de algo más que la inversión en tecnología. Requiere acceso a personas calificadas que puedan impulsar la innovación, la productividad y el crecimiento.
Manpower ayuda a los fabricantes a:
- Encontrar talento técnico calificado para puestos críticos.
- Ampliar el acceso al talento en mercados laborales difíciles.
- Desarrollar estrategias de planificación de fuerza laboral.
- Respaldar iniciativas de mejora de habilidades y reciclaje profesional.
- Construir reservas de talentos flexibles para el crecimiento a largo plazo.
A medida que la manufactura sigue evolucionando, asociarse con un experto en fuerza laboral puede ayudar a garantizar que tu estrategia de talento se mantenga al ritmo de tu estrategia empresarial.
