¿Cuáles son las tendencias de recursos humanos que los líderes deberían estar siguiendo en este momento?

La fuerza laboral está cambiando más rápido que muchas estrategias tradicionales de contratación y talento. Lo que les dificulta seguir el ritmo. La IA está transformando las habilidades que necesitan los empleadores, lo que genera una escasez persistente del talento calificado. Además, los empleados valoran cada vez más las oportunidades para aprender y crecer. Estudios recientes reflejan la magnitud de estos desafíos a lo largo de todos los sectores:

El 69% de los empleadores en los EE. UU. todavía tienen dificultades para encontrar el talento calificado que necesitan

Para los líderes, las tendencias en recursos humanos más importantes de cara al nuevo año apuntan a la misma prioridad. Crear una fuerza laboral que pueda adaptarse a la misma velocidad del avance de la tecnología.

Estas son las cuatro tendencias principales que están dando forma a esta nueva perspectiva.

Tendencia 1. Las habilidades se están convirtiendo en la nueva moneda de la fuerza laboral

Las habilidades se están convirtiendo en la principal manera de medir la capacidad de la fuerza laboral. Ya que la tecnología está cambiando los roles de trabajo a una velocidad tan rápida que los títulos universitarios y los puestos tradicionales no pueden seguir el ritmo.

A medida que la tecnología cambia las maneras en que se lleva a cabo el trabajo, los empleadores deben enfocarse cada vez más en lo que las personas pueden hacer. En lugar de basarse únicamente en puestos, títulos universitarios o trayectorias profesionales tradicionales. Evaluar a los trabajadores según sus habilidades puede ofrecer a los empleadores una visión más clara de las capacidades disponibles en toda su fuerza laboral y de los vacíos que deben abordarse a medida que evolucionan sus puestos. Para conocer cómo algunos empleadores están llevando a cabo este cambio, puedes leer Por qué los empleadores industriales están adoptando una contratación basada en habilidades.

Este ritmo de continuo cambio hace que una transición sea cada vez más importante. Según el informe del 2025 del Foro Económico Mundial (WEF) sobre el futuro del empleo,

Se espera que el 39% de las habilidades actuales de los trabajadores se transformen o queden obsoletas para 2030

El informe señala las siguientes habilidades como las de mayor crecimiento:

• IA y macrodatos
• Redes y ciberseguridad
• Alfabetización tecnológica

Sin embargo, el desarrollo de la fuerza laboral no se acelera de manera automática para mantenerse al ritmo de los cambiantes requisitos en las habilidades. En un reciente informe global, únicamente el 44% de los trabajadores indicó haber recibido capacitación en nuevas habilidades en los seis últimos meses.

Para los líderes de recursos humanos, la visibilidad y el desarrollo de habilidades se están posicionando como prioridades estratégicas clave. Identificar las competencias actuales de los empleados, ampliar la contratación basada en habilidades y crear vías de movilidad interna puede ayudar a que los empleadores aborden brechas emergentes y, al mismo tiempo, aprovechen mejor el talento que ya forma parte de su fuerza laboral.

Tendencia 2. La escasez de talento no va a desaparecer

La escasez de talento persiste porque la demanda de la fuerza laboral evoluciona más rápido que la oferta de habilidades disponible. La rápida adopción de la IA y otras tecnologías está cambiando los requisitos de habilidades, mientras que las jubilaciones, la competencia por capacidades especializadas y el lento desarrollo de nuevos participantes en la fuerza laboral siguen limitando la oferta. Al mismo tiempo, los programas de capacitación también tienen dificultades para mantenerse al ritmo de los cambios en los requisitos de habilidades.

Estas presiones hacen que la escasez de talento implique más que un simple desafío para la contratación. Los empleadores que se enfocan únicamente en requisitos de experiencia o credenciales convencionales pueden restringir aún más un grupo de candidatos ya de por sí limitado.

Estas son algunas estrategias para ayudar a reducir los efectos de la escasez continua de talento.

La contratación basada en habilidades puede ayudar a identificar candidatos cuyas capacidades y potencial quizá no sea evidente si solo se toman en cuenta los títulos universitarios o trabajos pasados.

La movilidad interna y el desarrollo especializado permite que empleados actuales puedan cubrir falencias críticas.

Cuando es difícil realizar contrataciones permanentes, los modelos flexibles de fuerza laboral pueden brindar acceso a una experiencia especializada.

En conjunto, estas miradas cambian el enfoque de simplemente competir por talento escaso a ampliar la variedad de personas y habilidades disponibles para satisfacer las necesidades de la fuerza laboral. Para obtener más información, lee este blog.

Tendencia 3. La mejora de habilidades y el reciclaje profesional se están convirtiendo en procesos continuos

La mejora de habilidades y el reciclaje profesional deben convertirse en partes continuas de la planificación de la fuerza laboral, en lugar de ser respuestas improvisadas a vacantes individuales o tecnologías emergentes. A medida que cambian los requisitos de ciertas habilidades, los empleadores necesitan maneras para desarrollar capacidades necesarias de manera interna. Esto en lugar de depender exclusivamente de un mercado laboral externo donde muchas de esas habilidades son escasas.

La magnitud del desafío hace necesario un enfoque más sistemático. Esta es otra predicción del informe del 2025 del Foro Económico Global sobre el futuro del empleo:

Para 2030, se estima que el 59% de la fuerza laboral global requerirá de capacitación o recapacitación de manera significativa.

Por lo tanto, los programas efectivos de mejora de habilidades deben identificar los vacíos en las habilidades actuales y emergentes e intentar conectar a los empleados con capacitación y trayectorias profesionales que respondan a necesidades específicas de la fuerza laboral.

El acceso a la capacitación también requerirá replantearse. Según la encuesta global 2025 de PwC sobre las esperanzas y temores de la fuerza laboral.

Solo el 51% de empleados que no son gerentes afirma tener acceso a los recursos de aprendizaje y desarrollo que necesitan, en comparación con el 72% de los altos ejecutivos.

Ampliar el acceso a la mejora de habilidades y al reciclaje profesional a lo largo de la fuerza laboral será un componente necesario para ayudar a que los empleadores desarrollen capacidades faltantes de manera interna, al mismo tiempo que brinda a los empleados oportunidades más claras para avanzar.

Tendencia 4. Los trabajadores más jóvenes tienen expectativas únicas sobre sus empleadores

Los trabajadores más jóvenes están ingresando a la fuerza laboral con expectativas moldeadas por el rápido cambio tecnológico, trayectorias profesionales tempranas interrumpidas y una mayor incertidumbre sobre cómo terminarán desarrollándose sus carreras. Para la Generación Z en particular, una compensación competitiva sigue siendo importante, pero también como lo son la flexibilidad, el trabajo significativo y las oportunidades visibles de progresar.

El desarrollo profesional es especialmente importante.

Más de siete de cada 10 trabajadores de la Generación Z afirman desarrollar habilidades para avanzar en sus carreras al menos una vez por semana, mientras que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los tres factores más importantes que influyen en la elección de un empleador.

En cuanto a la flexibilidad, esto no quiere decir necesariamente tener un trabajo a distancia a tiempo completo. Muchos buscan mayor autonomía sobre cuándo y dónde trabajan, junto con oportunidades para conectarse en persona.

Estas expectativas tienen implicaciones más allá de atraer a la Generación Z. Los empleadores que ofrecen trayectorias profesionales claras, mentoría, desarrollo de habilidades y flexibilidad adecuada pueden fortalecer sus reservas de talentos para las primeras etapas profesionales mientras desarrollan las capacidades que la organización necesita. Por lo tanto, para los líderes de recursos humanos, cumplir con las expectativas de los trabajadores más jóvenes puede ayudar tanto a la contratación como al desarrollo de la fuerza laboral a largo plazo.

¿Cómo los líderes de recursos humanos pueden convertir estas tendencias en acción?

Los líderes de recursos humanos pueden comenzar por vincular más estrechamente la planificación de la fuerza laboral con las habilidades que sus organizaciones necesitarán en el futuro. Este proceso debe incluir:

• Identificar periódicamente los vacíos en habilidades emergentes
• Identificar las capacidades que ya están presentes en su fuerza laboral
• Determinar qué necesidades se pueden cubrir mediante la contratación, el desarrollo interno o los modelos flexibles de talento

Esto es especialmente importante a medida que las organizaciones integran la IA. Como lo afirmó Becky Frankiewicz, presidenta y directora de estrategia de ManpowerGroup, en una entrevista reciente con Fortune:

“La IA no viene por nuestros empleos. Viene para nuestros empleos”.

Por lo tanto, los líderes de recursos humanos deben considerar conjuntamente a la tecnología como al desarrollo de la fuerza laboral. Identificando dónde la IA modificará los puestos y qué habilidades necesitarán los empleados para adecuarse a ella.

Una contratación basada en habilidades, una mejora de habilidades accesible y contar con trayectorias profesionales internas más claras pueden ayudar a que las organizaciones desarrollen tales capacidades. El objetivo es contar con una estrategia de fuerza laboral que anticipe las cambiantes necesidades en los negocios, en lugar de reaccionar a la escasez después de que aparezca.

Conclusiones clave

Las tendencias de la fuerza laboral que dan forma a los recursos humanos el día de hoy apuntan a una realidad común: las habilidades, la adaptabilidad y el desarrollo de los empleados se están convirtiendo en impulsores críticos del éxito empresarial.

Tendencia	Por qué es importante	Acción recomendada
Contratación basada en habilidades	Los puestos cambian rápidamente	Identificar las habilidades de la fuerza laboral
Escasez de talento	La demanda supera la oferta	Ampliar los bancos de talentos
Mejora continua de habilidades	Las habilidades tienen una vigencia más corta	Ampliar los programas de mejora de habilidades
Expectativas de la Generación Z	El desarrollo influye en la retención	Creae trayectorias profesionales

Desarrolla una fuerza laboral preparada para lo que sigue

Las tendencias más importantes de recursos humanos en la actualidad convergen en torno a un desafío común: los empleadores necesitan de habilidades adecuadas en un momento en que estas cambian rápidamente y siguen siendo difíciles de encontrar. Manpower ayuda a los líderes de recursos humanos para que puedan adaptarse a las cambiantes necesidades de la fuerza laboral con soluciones de talento flexibles y experiencia en fuerza laboral.

Explora las soluciones de fuerza laboral de Manpower para encontrar el talento y las habilidades que tu organización necesita para avanzar.