Las razones de esta escasez son complejas, con muchos factores en juego como el cuidado de los hijos, la salud, el bienestar y la competencia. Ha llegado el momento de ser más creativos para atraer nuevos trabajadores. Asimismo, es fundamental retener a los trabajadores que uno ya tiene.
Estas son algunas de las medidas que están tomando las empresas:
Efectivo rápido y rápida toma de decisiones
Estoy viendo que las empresas se muestran mucho más dispuestas a poner en marcha programas innovadores de incentivos para asegurar la retención del talento y reducir la rotación de empleos.
Por ejemplo:
- Un centro de distribución de Texas ha ofrecido una bonificación de 250 dólares cada dos semanas (con un máximo de 1,500 dólares) si sus empleados completan en tu totalidad las horas asignadas de la semana.
- Un fabricante de bombas para riego agrícola en el medio oeste está ofreciendo una bonificación de retención de $500 si sus trabajadores temporales pasan a planilla en un plazo de 60 días.
- Algunas empresas ofrecen bonificaciones por asistencia, como una bonificación de $2/hora por una semana de asistencia perfecta, o una bonificación de $100 por presentarse el primer día de trabajo y bonificaciones escalonadas ($100 por una semana completa, $200 en la segunda semana, etc.)
Los candidatos quieren postular a un puesto rápidamente, empezar al siguiente día y recibir su paga ese mismo día o al final de la primera semana. Es hora de agilizar los procesos de contratación, porque los buenos candidatos no van a esperar.
Flexibilidad total
No solamente los empleados de oficina se han acostumbrado a trabajar desde casa. Muchas funciones de los centros de contacto ahora son virtuales; es más, muchas de estas funciones se han cubierto con candidatos que provienen de los sectores de servicios y hostelería. Muchos de esos trabajadores han prosperado en nuevas carreras y es probable que piensen dos veces antes de volver a su anterior estilo de vida de trabajar por las noches o los fines de semana.
En nuestro último Estudio de Proyección de Empleo, 8 de cada 10 encuestados afirmaron que para el futuro buscaban un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal.
He aquí un par de ideas para ofrecer un ambiente de trabajo flexible:
- Crear una cultura de flexibilidad con responsabilidad.
- Utilizar una aplicación que permita a los trabajadores elegir y cambiar sus horarios de trabajo.
- Ofrecer trabajo compartido o en partes.
Hemos pasado del fenómeno de una Gran Redistribución de puestos, que sucedió cuando estalló la crisis, al fenómeno de la Gran Recontratación e inclusive del Gran Despertar de los Trabajadores. La crisis nos ha afectado a todos y los trabajadores quieren obtener algo más que un sueldo. Las nuevas expectativas de flexibilidad y conciliación de la vida laboral y familiar, así como de mayor salud y bienestar, están contribuyendo en la forma en que las personas participan en el trabajo y se comprometen con su empleo. Tenemos que prepararnos para volver al futuro del trabajo, no ir hacia el pasado.
Hoy en día, para atraer y retener personal, las empresas no solo deben fijarse en el salario, sino también en la flexibilidad, la cultura, el desarrollo profesional y la conexión con un propósito más amplio. Esto es lo que distingue a los mejores empleadores como destinatarios del talento calificado.
3 formas de competir por talento
Elimina obstáculos innecesarios: En el contexto un mercado de trabajo restringido es posible que los empleadores quieran replantearse algunos obstáculos innecesarios. Por ejemplo, la realización de pruebas toxicológicas para ser contratado. Si se realizan estas pruebas después de que uno es contratado, los empleados pueden empezar a trabajar inmediatamente, sin necesidad de un proceso de incorporación tan largo. Las grandes empresas pueden ahorrar tiempo y dinero realizando controles in situ, lo que agiliza aún más el proceso de incorporación de los trabajadores.
Además, los profesionales de RRHH querrán reconsiderar la posibilidad de ofrecer pruebas toxicológicas específicas según el puesto y el trabajo.
De forma similar, los empresarios pueden plantearse eliminar las verificaciones de antecedentes penales o reducir la lista de tipos de agravios para permitir la incorporación de un mayor número de trabajadores. En general, las verificaciones de antecedentes penales eliminan a menos del 3% de candidatos. La mayoría de las clientes del sector de operaciones y logística contratan en función de la verificación de antecedentes y muchos están considerando la posibilidad de flexibilizar tales restricciones.
Facilita la manera cómo tus empleados van al trabajo: El transporte puede ser un gran inconveniente que limita la disponibilidad de tus empleados. Si esto es un inconveniente en tu empresa, considera la posibilidad de ofrecer pases de transporte público gratuitos o con tarifas reducidas, u ofrecer viajes gratuitos en Uber o Lyft.
Acomodaciones a otras culturas: Hacer que el entorno de trabajo sea amigable para las personas que no hablan inglés ayuda a ampliar el banco de candidatos. Te puedes convertir en un empleador competitivo si contratas a un supervisor bilingüe, inviertes en traductores portátiles o elaboras señales y materiales bilingües. Puedes incluso ofrecer acceso a clases de inglés como segunda lengua (ESL).
Por último, no pases por alto el atractivo de la contratación indefinida. Si tienen la opción de elegir, muchos candidatos prefieren la seguridad de un empleo a tiempo completo que tener un trabajo interino o temporal.
Estas sólo son algunas formas de competir por candidatos deseados en un mercado laboral sin precedentes. Para saber más sobre la escasez de talento en los EE.UU., consulta los últimos resultados de la encuesta sobre el tema.
