¿Por qué hay dificultades para encontrar talento en la industria aeroespacial y de defensa?

La demanda está creciendo

Siendo alguien que trabaja de cerca con empleadores de la industria aeroespacial y de defensa, soy testigo de este desafío a diario. La industria está entrando en uno de los periodos de crecimiento más significativos de su historia. El aumento del gasto en defensa, la fuerte demanda en la aviación comercial y los rápidos avances en IA y tecnologías digitales están creando enormes oportunidades.

Las cifras lo dicen todo. Como lo informó nuestro reporte de la industria aeroespacial y de defensa, Misión 2030:

En 2025, el gasto militar mundial alcanzó una cantidad récord de 2,7 mil millones de dólares.

En el sector comercial,

Boeing y Airbus reportaron una cartera combinada de pedidos de aproximadamente 14 000 aeronaves

Aunque la fuerza laboral aeroespacial y de defensa en los EE. UU. está creciendo (ahora suma 2,23 millones de empleados), la necesidad sigue siendo grande. He visto a organizaciones retrasar proyectos simplemente porque no había ingenieros clave o especialistas técnicos disponibles. El problema no era la estrategia ni el financiamiento, sino la capacidad de la fuerza laboral.

¿Qué habilidades son las más difíciles de encontrar para los empleadores de la industria aeroespacial y de defensa?

Las mayores falencias se presentan en ingeniería, ocupaciones técnicas calificadas, capacidades relacionadas con IA, ciberseguridad y funciones de manufactura avanzada.

El talento de ingeniería sigue siendo la base

La ingeniería sigue siendo la columna vertebral de la fuerza laboral aeroespacial y de defensa. Algunos de los puestos más difíciles de cubrir incluyen:

• Ingenieros mecánicos
• Ingenieros aeroespaciales
• Ingenieros de sistemas
• Ingenieros de manufactura
• Ingenieros eléctricos
• Ingenieros con autorizaciones de seguridad vigentes

Estos puestos son esenciales para todo, desde el diseño de aeronaves y la integración de sistemas hasta la manufactura avanzada y el desarrollo de productos.

Las funciones técnicas calificado son igualmente críticas

Aunque la ingeniería suele recibir la mayor atención, el talento técnico calificado es igual de importante.

Los puestos solicitados con mayor frecuencia incluyen:

• Técnicos de mantenimiento
• Técnicos de calidad
• Técnicos de manufactura
• Técnicos en automatización
• Técnicos de ingeniería
• Maquinistas de CNC
• Inspectores de calidad

Sin estos profesionales, el cronograma de producción se complica y los estándares de calidad son más difíciles de sostener.

¿Son la IA y las habilidades digitales esenciales?

La transformación digital está redefiniendo la industria aeroespacial y de defensa, lo que requiere nuevos conjuntos de habilidades para estar a la altura. Cada vez más, las organizaciones necesitan ingenieros y técnicos que puedan respaldar:

• Ingeniería y diseño habilitados por IA
• Gemelos digitales
• Mantenimiento predictivo
• Análisis de datos
• Simulación avanzada
• Ciberseguridad

Estas habilidades se están convirtiendo en competencias básicas necesarias para los equipos de ingeniería, manufactura y operaciones.

Las habilidades blandas importan más que nunca

La experiencia técnica por sí sola ya no es suficiente. A medida que los programas se vuelven más complejos e interdisciplinarios, los empleados deben ser capaces de trabajar entre funciones, resolver desafíos emergentes y adaptarse rápidamente a tecnologías cambiantes.

Muchos empleadores ahora priorizan:

• Comunicación
• Colaboración
• Adaptabilidad
• Pensamiento crítico
• Resolución de problemas

¿Qué está causando la escasez de talento en la industria aeroespacial y de defensa?

El envejecimiento de la fuerza laboral, los cambios en la tecnología, la intensa competencia por el talento, los desajustes de habilidades y la alta rotación están contribuyendo a una escasez continua de talento.

Una fuerza laboral mayor está transformando la industria

Una parte significativa de la fuerza laboral aeroespacial se acerca a la edad de jubilación.

Aproximadamente el 25% de los empleados aeroespaciales tienen más de 55 años.

La pérdida de conocimiento producto de estas jubilaciones sigue acelerándose. No es de extrañar que nuestro reporte de industria aeroespacial y defensa revele que,

El 55% de los fabricantes cree que el envejecimiento de la fuerza laboral y los retiros de personal impactarán significativamente las estrategias de contratación.

A menudo, reemplazar a un ingeniero que se retira significa reemplazar años de experiencia, relaciones y experiencia operativa, no solo cubrir una vacante.

La alta rotación está empeorando el problema

La escasez de talento se vuelve aún más difícil de manejar cuando las organizaciones tienen dificultades para retener a los empleados.

Una investigación reciente de la industria encontró una estadística preocupante.

La rotación en los sectores aeroespacial y de defensa se mantiene cerca del 15 %, más del doble del promedio en otras industrias de los EE. UU.

Esto sucede cuando los puestos vacantes permanecen abiertos:

• Los empleados existentes absorben trabajo adicional
• Las horas extra se vuelven más comunes
• Aumenta el riesgo de agotamiento
• La innovación desacelera mientras los equipos se enfocan en mantener las operaciones

Las universidades no están produciendo talento lo suficientemente rápido

Las necesidades de talento de la industria están evolucionando más rápido de lo que los sistemas educativos pueden adaptarse.

Muchos nuevos graduados requieren desarrollo adicional en áreas como:

• Conocimiento de IA
• Ingeniería digital
• Ingeniería de sistemas
• Analítica avanzada
• Ciberseguridad

A medida que la tecnología continúa avanzando, los empleadores no pueden depender únicamente de las vías educativas tradicionales para satisfacer las necesidades a futuro de la fuerza laboral.

En las empresas de tecnología, la competencia es intensa

Las organizaciones aeroespaciales y de defensa compiten por muchos de los mismos candidatos que buscan las principales empresas de tecnología.

Los ingenieros de hoy suelen tener múltiples opciones de carrera. La compensación sigue siendo importante, pero los candidatos también evalúan:

• Oportunidades de crecimiento profesional
• Flexibilidad
• Trabajo con propósito
• Acceso a la innovación
• Aprendizaje continuo

Las organizaciones que no ofrezcan una experiencia atractiva para los empleados pueden tener dificultades para atraer al mejor talento.

¿Cómo afecta las escasez de talento a las organizaciones aeroespaciales y de defensa?

La escasez de talento afecta los plazos de producción, las iniciativas de innovación, la preparación en ciberseguridad, los planes de crecimiento y la competitividad general.

Los proyectos críticos tardan más en completarse

Cuando los puestos clave técnicos o de ingeniería permanecen vacíos:

• Los plazos de desarrollo de productos pueden retrasarse.
• Las metas de producción se vuelven más difíciles de alcanzar.
• Los cronogramas de entrega de contratos pueden verse afectados.
• Los retrasos acumulados existentes se vuelven más difíciles de reducir.

Los empleados con experiencia enfrentan un mayor riesgo de agotamiento

A menudo, la escasez de talento crea un efecto dominó en toda la organización.

A los ingenieros y especialistas técnicos con frecuencia se les pide que:

• Cubran puestos vacantes
• Gestionen cargas de trabajo mayores
• Apoyen múltiples proyectos simultáneamente

Con el tiempo, esa presión puede reducir el compromiso y aumentar la rotación, creando un ciclo que se vuelve cada vez más difícil de romper.

Las brechas de habilidades pueden ralentizar la transformación digital

Muchas organizaciones aeroespaciales y de defensa están invirtiendo fuertemente en:

• Ingeniería habilitada por IA
• Gemelos digitales
• Analítica avanzada
• Mantenimiento predictivo
• Modernización de la ciberseguridad

Sin embargo, las inversiones en tecnología por sí solas no generan transformación. Las organizaciones necesitan personas que entiendan tanto la tecnología como el entorno operativo para implementar estas iniciativas con éxito.

El crecimiento a largo plazo puede verse limitado

Quizás el mayor riesgo sea la oportunidad perdida.

Sin el talento necesario, las organizaciones pueden experimentar dificultades para:

• Respaldar nuevos contratos
• Expandir la producción
• La escala de operaciones
• Aprovechar el crecimiento en tecnologías aeroespaciales comerciales, defensa y espaciales

¿Cómo pueden los empleadores aeroespaciales y de defensa construir una reserva de talentos más sólida?

Para construir reservas sólidas de talentos, las organizaciones líderes están ampliando las fuentes de talento, invirtiendo en el desarrollo de la fuerza laboral, adoptando estrategias flexibles de talento y mejorando la planificación de la fuerza laboral.

1. Expandirse más allá de la búsqueda tradicional de talento

Muchos empleadores tienen éxito al contratar personas con recorridos no tradicionales.

Por ejemplo, Manpower ayudó a Babcock, una empresa británica líder en servicios aeroespaciales y de defensa, a identificar habilidades transferibles de candidatos con experiencia en:

• Temas científicos
• Logística
• Educación
• Administración pública

Otras fuentes de talento incluyen:

• Veteranos de fuerzas armadas
• Industrias afines
• Personas que cambian de carrera
• Profesionales de oficios calificados

2. Invertir en mejora de habilidades y microcredenciales

En lugar de depender exclusivamente de la contratación externa, es importante que las organizaciones desarrollen talento a nivel interno.

Áreas de desarrollo de alto impacto incluyen:

• Conocimiento de IA
• Ingeniería digital
• Ingeniería de sistemas
• Ciberseguridad
• Certificaciones técnicas

La mejora de habilidades no solo cierra la brecha en habilidades, sino que también favorece el compromiso y la retención de los empleados.

3. Combinar estrategias de talento permanentes y flexibles

Los empleados permanentes siguen siendo esenciales, pero la agilidad de la fuerza laboral se ha vuelto cada vez más importante.

Muchos empleadores están complementando sus equipos de tiempo completo con:

• Ingenieros por contrato
• Especialistas por proyecto
• Consultores técnicos
• Talento especializado en manufactura

Este enfoque ayuda a que las organizaciones respondan rápidamente cuando las prioridades cambian, manteniendo la continuidad operativa.

4. Utilizar análisis de la fuerza laboral para planificar con anticipación

Las organizaciones más exitosas están adoptando un enfoque cada vez más proactivo.

El análisis de la fuerza laboral puede ayudar a los líderes a:

• Prever escasez futura
• Identificar requisitos emergentes de habilidades
• Mejorar la efectividad de la contratación
• Fortalecer la planificación de sucesión

Mientras antes se identifiquen los riesgos de talento, más fácil será para las organizaciones abordarlos.

¿Qué definirá a los empleadores exitosos en la industria aeroespacial y de defensa en los próximos años?

Las organizaciones ganadoras necesitarán hacer más que simplemente contratar más talento. Tendrán que desarrollar el talento de manera diferente.

Los empleadores en la industria aeroespacial y de defensa que quieran triunfar para el 2030 y a futuro, combinarán la planificación de la fuerza laboral, la mejora continua de habilidades, las estrategias de talento flexibles y una mayor alineación entre los objetivos del negocio y los de su fuerza laboral.

Conclusiones clave

• La demanda de talento en la industria aeroespacial y de defensa sigue aumentando.
• La ingeniería, la IA, la manufactura, la ciberseguridad y las habilidades técnicas siguen siendo difíciles de encontrar.
• Las fuerzas laborales envejecidas y la alta rotación están acelerando la escasez.
• Las organizaciones deben replantear la contratación, la capacitación y la planificación de la fuerza laboral.
• La inversión en talento se está convirtiendo en un diferenciador competitivo.

En Manpower, ayudamos a las organizaciones de la industria aeroespacial y defensa a conectar con talento de ingeniería, técnico calificado, manufactura y tecnología, al mismo tiempo que desarrollamos estrategias de fuerza laboral diseñadas para obtener una resiliencia a largo plazo. Ya sea con el objetivo de cubrir puestos críticos, ampliar equipos de proyectos o desarrollar capacidades listas para el futuro. Una planificación proactiva de la fuerza laboral puede ayudar a las organizaciones a mantenerse por delante de los nuevos desafíos para encontrar talento.

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Acerca del autor

Frank Armendariz
, Vicepresidente Senior de Personal Comercial y de Ingeniería, Manpower

Frank Armendariz es un líder experimentado en soluciones de fuerza laboral con amplia experiencia para impulsar el crecimiento, la transformación y la excelencia operativa en la industria de dotación de personal. Como vicepresidente senior, Frank dirige las operaciones de personal comercial y las soluciones de fuerza laboral de ingeniería en todos los Estados Unidos. Al tiempo también apoya las relaciones con socios de franquicias para ampliar el alcance del mercado y ofrecer resultados excepcionales a los clientes.

A lo largo de su carrera, Frank ha estado a la vanguardia de iniciativas de transformación organizacional, ayudando a las empresas a adaptarse a los cambios de la dinámica de la fuerza laboral mediante estrategias innovadoras de talento, adopción de tecnología y soluciones centradas en el cliente. Le apasiona formar equipos de alto rendimiento y alinear las organizaciones de ventas, operaciones y contratación para crear un crecimiento sostenible y ofrecer valor comprobable a los clientes.