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Desde la IA hasta la incertidumbre geopolítica y la sostenibilidad. Siete tendencias están alterando la oferta y la demanda de talento en ingeniería; una estrategia basada en comprar-construir-prestar-conectar puede ayudar.
La ingeniería está en el centro de la resiliencia económica, el progreso tecnológico y la vida cotidiana. Desde la infraestructura crítica hasta la manufactura avanzada y los sistemas digitales, la dependencia global en la capacidad de la ingeniería se está acelerando.
Sin embargo, el modelo de fuerza laboral que sostiene esta capacidad está bajo presión. La demanda de ingenieros calificados crece más rápido de lo que los enfoques tradicionales para el desarrollo, la asignación y la retención del talento pueden respaldar. A medida que convergen el riesgo geopolítico, las presiones de sostenibilidad y la transformación digital; crece la brecha entre la demanda de ingeniería y el talento disponible.
El informe global ManpowerGroup 2026 del Mundo Laboral de la Ingeniería explora las megatendencias que están remodelando el trabajo en ingeniería en todo el mundo y la creciente disparidad entre la demanda y el talento disponible.
¿Cuáles son las 7 tendencias en la ingeniería que estamos observando?
1. La escasez de talento se está profundizando
En todas las industrias y regiones, la demanda por ingenieros sigue superando la oferta.
Casi el 73% de los empleadores a nivel global reportan dificultades para encontrar talento calificado de ingeniería – Informe del Mundo Laboral de la Ingeniería
Esta escasez no es cíclica: es estructural. Uno de los factores más importantes es el demográfico. Aunque este sea un problema en demás industrias y funciones, es grave en ingeniería. Nueve de cada 10 empleadores que contratan ingenieros dicen que el retiro de sus trabajadores experimentados está afectando su estrategia de personal. A medida que los ingenieros senior salen de la fuerza laboral, menos trabajadores jóvenes están ingresando para reemplazarlos, lo que crea vacíos tanto en capacidad como en conocimiento institucional.
El resultado es una competencia global por el talento de ingeniería que afecta los plazos, los costos y la capacidad de entregar proyectos críticos. Lo que antes era una preocupación solo de recursos humanos, es ahora un riesgo empresarial; que impacta la innovación, la resiliencia de la infraestructura y el crecimiento económico.
2. La IA aumentada y las brechas de habilidades
La inteligencia artificial suele presentarse como una tecnología de reemplazo, pero el informe cuenta una historia más matizada para la ingeniería. Cada vez más, la IA se utiliza para automatizar tareas rutinarias y que consumen mucho tiempo; como la redacción, el análisis de datos y el trabajo administrativo, permitiendo que los ingenieros se enfoquen en actividades de mayor valor.
El 80% de los empleadores ve las mayores oportunidades de aumento de IA en estas áreas:
- Resolución de problemas
- Creatividad
- Capacitación
En lugar de sacar a los ingenieros de la ecuación, la IA está elevando la importancia de:
- El juicio humano
- El pensamiento sistémico
- La colaboración interfuncional
Al mismo tiempo, la IA introduce nuevos riesgos. Casi un tercio de los empleadores dice que sus ingenieros no tienen las habilidades para usar la IA de manera efectiva. Los mismos ingenieros tienen otras inquietudes.
El 76% de los ingenieros y arquitectos se preocupa por la erosión de habilidades debido a la dependencia excesiva en herramientas de la IA. – Informe del Mundo Laboral de la Ingeniería.
Estas preocupaciones resaltan la necesidad de mentoría, orientación y aprendizaje continuo. Para garantizar que la tecnología mejore, y no disminuya, las capacidades centrales de la ingeniería.
3. La geopolítica y la seguridad están impulsando la demanda especializada
La inestabilidad global está remodelando la demanda de talento, especialmente en el sector aeroespacial y defensa. A medida que los gobiernos aumentan la inversión en capacidades de seguridad y defensa, se ha disparado la necesidad de talento ingeniero en toda la cadena de suministro.
Sin embargo, según investigaciones de McKinsey, el sector enfrenta complejos desafíos en la contratación.
La mayoría de los empleadores aeroespaciales y de defensa en los EE. UU. (76%) reportan desafíos persistentes para encontrar el talento en ingeniería correcto. – McKinsey
La escasez de candidatos para puestos calificados también es grave, y el 56% de empleadores reporta dificultad para cubrir estos puestos.
Además, el riesgo de jubilación es especialmente grave. Se espera que grandes porciones del talento técnico experimentado se retiren en el transcurso de la próxima década.
Las autorizaciones de seguridad, los requisitos regulatorios y los largos ciclos de capacitación restringen aún más al banco de talentos disponible. Para los empleadores, esto significa que ya no viable contratar de forma tradicional. La capacitación acelerada, el reciclaje profesional y la planificación de la fuerza laboral a largo plazo son ahora esenciales.
4. La electrificación y la infraestructura digital están acelerando la demanda
Pocas tendencias ilustran mejor la magnitud de la demanda de ingeniería que la electrificación. Desde la energía renovable y los vehículos eléctricos hasta la expansión de los centros de datos y las redes digitales, la economía global está consumiendo más energía que nunca.
Se proyecta que la demanda global de electricidad crecerá más de 3.5% por año en promedio durante el resto de la década. Solo en los EE. UU., la firma de consultoría ICF proyecta un crecimiento estimado del 25% en la demanda para el 2030.
Se espera que el consumo energético global de los centros de datos supere incluso la demanda, duplicándose para el 2030 en Norteamérica. – Informe Global del Mundo Laboral de la Ingeniería.
Los ingenieros eléctricos desempeñan un papel central para satisfacer esta demanda. Sin embargo, la oferta se está quedando rezagada. En los EE. UU. ya existe la dificultad para cubrir aproximadamente un tercio de los nuevos puestos de ingeniería creados cada año, mientras que países como el Reino Unido y Japón enfrentan proyecciones de déficit de cientos de miles de ingenieros para 2030. Este desequilibrio ejerce una presión constante para los empleadores que compiten por trabajadores con habilidades especializadas de ingeniería eléctrica.
Para obtener más información sobre cómo la escasez de talento está obstaculizando la construcción y las operaciones de centros de datos, consulta los artículos de Julie Loucks, directora de estrategia vertical para informática y comunicaciones.
5. La inversión en infraestructura está enfrentándose a las limitaciones del talento en la ingeniería
En todo el mundo, los gobiernos se apresuran a reconstruir y modernizar vieja infraestructura. Carreteras, puentes, sistemas de agua, redes eléctricas y redes de transporte requieren experiencia en ingeniería, particularmente de ingenieros civiles.
El informe de ingeniería de ManpowerGroup estima que la economía global debe invertir casi 4 billones de dólares por año, o alrededor del 3.5% del PIB, para preparar la infraestructura para el futuro frente a megatendencias como la urbanización, la interrupción de la cadena de suministro y la digitalización.
Desastres naturales cada vez más comunes en los EE. UU. han impulsado el gasto en los últimos años, según la Sociedad Americana Ingenieros Civiles (ASCE, por sus siglas en inglés).
Se necesitarán 9.1 billones de dólares en los próximos 10 años para hacer que toda la infraestructura esté en un “buen estado de reparación”. – Informe ASCE 2025
A pesar de esta urgencia, el 67% de los empleadores del sector público en los EE. UU. afirma tener dificultades para contratar ingenieros civiles, lo que intensifica la competencia entre gobiernos y organizaciones privadas. En este entorno con alta demanda, reducir el tiempo de contratación, ofrecer flexibilidad y fortalecer las alianzas educativas se están convirtiendo en estrategias críticas.
6. La sostenibilidad y la circularidad están redefiniendo el propósito de la ingeniería
La ingeniería también es fundamental para el cambio global hacia la sostenibilidad. El modelo económico actual en gran medida lineal — extraer, usar, desechar — genera enormes residuos e impacto ambiental. La transición a sistemas circulares presenta tanto un desafío como una gran oportunidad para el talento en la ingeniería.
Un cambio hacia modelos de negocio circulares podría facilitar un valor económico significativo.
El 60% de los trabajadores dice que una acción ambiental clara influye positivamente en sus decisiones laborales. – Informe Global del Mundo Laboral de la Ingeniería.
Para los empleadores, la sostenibilidad ya no es solo una cuestión de reputación — es una estrategia de talento. Las organizaciones comprometidas con prácticas ambientalmente responsables están mejor posicionadas para atraer y retener a la próxima generación de trabajadores y los ingenieros son vitales para lograr esta transformación.
7. La expansión de los semiconductores revela límites en la contratación tradicional
Pocas industrias muestran con tanta claridad la magnitud de los desafíos futuros como en el caso de los semiconductores. En base a la IA, los centros de datos, los sistemas autónomos y dispositivos electrónicos para los consumidores, se espera que el mercado global de semiconductores se multiplique para el 2030.
Para llevar a cabo este crecimiento, la industria necesitará un millón adicional de trabajadores calificados a nivel global. Según una investigación de McKinsey, la brecha de talento en los EE. UU. es considerable.
Para el 2023, se necesitarán 160,000 empleos más de ingeniería y soporte técnico en los EE. UU. – McKinsey
Las carencias son especialmente graves en los niveles intermedio y alto, donde la experiencia técnica debe combinarse con liderazgo y experiencia operativa.
En muchas regiones, incluidos los EE. UU., la manufactura de semiconductores está retornando después de décadas de ausencia, dejando a los ecosistemas de talento poco desarrollados. La Ley CHIPS for America está atendiendo parte de esta necesidad con alianzas gubernamentales activas y programas de capacitación en varios estados, pero cerrar la brecha requerirá mayor reciclaje profesional.
¿Qué significa todo esto para los empleadores?
El Informe Global del Mundo Laboral de la Ingeniería lo deja claro: la escasez de talento en la ingeniería no puede resolverse con una sola estrategia. Los empleadores deben replantearse cómo atraer, desarrollar y desplegar el talento.
Las estrategias clave incluyen:
- Redefinir propuestas de valor para el empleador más allá del salario
- Rediseñar los canales de entrada para carreras tempranas con mentoría estructurada y capacitación práctica
- Auditar las habilidades con regularidad para contratar con base en la capacidad demostrada y no solo en las credenciales
- Retener y recapacitar a los ingenieros de nivel intermedio y cerca del retiro para preservar el conocimiento institucional
Lo más importante es que el informe enfatiza un enfoque de comprar–construir–prestar–conectar; equilibrando contrataciones permanentes, talento interno capacitado y trabajo contingente a través de socios de confianza para cerrar brechas con mayor rapidez y flexibilidad en su fuerza laboral.
La estrategia de talento en la ingeniería es una estrategia de negocio
Las presiones que están transformando la ingeniería (adopción de IA, electrificación, inversión en infraestructura, sostenibilidad y geopolítica) son globales, interconectadas y están acelerándose. Las carencias en la ingeniería ya no son desafíos aislados; influyen en la manera cómo las organizaciones pueden innovar, crecer y cumplir compromisos críticos.
Los empleadores que ahora se adapten invirtiendo en habilidades, replanteando los modelos de fuerza laboral y asociándose estratégicamente estarán mejor posicionados para competir en un mundo que dependa más que nunca del talento en la ingeniería.
La pregunta ya no es si el cambio viene en camino, sino si acaso el modelo actual de talento en ingeniería está listo para ello.
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