Importantes cambios en el horizonte que los fabricantes deben planificar hoy mismo
Descubre por qué se está acelerando la remodelación del sector manufacturero y cómo planificar y mantenerse a la vanguardia mediante la creación de una estrategia para tener una fuerza laboral resistente y adaptable.
Fui co-anfitrión del seminario web de Manpower "Automation in America 2.0" junto a George Kelly, vicepresidente senior de Manpower U.S. Markets. Intercambiamos ideas sobre las razones por las cuales se está acelerando la remodelación del panorama de la fabricación y sobre cómo planificar y mantenerse a la vanguardia mediante la creación de una estrategia de fuerza laboral resistente y adaptable.
Con frecuencia me preguntan por qué este nuevo horizonte de la fabricación es diferente. Al fin y al cabo, la fabricación lleva décadas experimentando evoluciones sucesivas relacionadas con la tecnología. De hecho, en muchos sentidos, la industria manufacturera ha servido de ejemplo de adaptación resiliente frente a otras industrias. Pero lo que diferencia la situación actual de las anteriores es tanto la aceleración de estos cambios como su convergencia. Los tres grandes cambios que observamos en la industria manufacturera son la automatización, la digitalización y la sostenibilidad.
Cada uno de estos tres procesos está experimentando su propia evolución y son objetivos en constante movimiento: la fabricación lleva más de 100 años automatizándose; la digitalización, más de 60 y la sostenibilidad ya cuenta con 50. PERO... estos cambios se están acelerando debido a la concordancia entre ellos y sus catalizadores: la nueva tecnología, los nuevos recursos energéticos y el entorno social y regulatorio. Y eso, a su vez, exige más una transformación completa de la fuerza laboral que una adopción gradual.
Me permito un ejemplo. Las nuevas fuentes de energía y sus nuevos modos de distribución, la adopción de la 5G y los cambios que ello conlleva y la capacidad de procesamiento (pasando de la tecnología actual a la computación cuántica) son avances importantes que pueden impulsarnos más rápidamente hacia estos nuevos cambios y abrir otros nuevos. Al mismo tiempo, cada nuevo horizonte impulsa nuevos impactos. Uno de los más notables (y que aparece constantemente en las noticias) es la necesidad cada vez mayor de ciberseguridad. Otro cambio será la adaptación del entorno regulatorio, que introducirá nuevas normas y requisitos que moldearán nuestra forma de trabajar.
Esta aceleración en los cambios del horizonte tecnológico tiene implicaciones para el mercado laboral. Al abarcar más de cerca del tema de la fabricación digital, destaqué la investigación que ManpowerGroup llevó a cabo en colaboración con MxD, con el instituto de fabricación digital y con socios de la industria y el mundo académico. Nuestra investigación reveló que 165 posiciones cambiarán en un 50% o más como resultado de las tecnologías digitales. Y el 28% de esas funciones cambiarán en la planta de fabricación (puedes leer sobre esta investigación en nuestra entrada Future Factory). Esto es significativo: los fabricantes no solo siguen batallando con la escasez de personal con habilidades, sino que esta tecnología desatará una nueva serie de cambios. La aceleración de la digitalización conlleva una aceleración de los riesgos y entre las áreas que esperan una mayor explosión de oportunidades se encuentran la gestión de riesgos y la ciberseguridad. Un estudio de Manpower realizado en colaboración con el instituto de fabricación digital MxD identificó 247 funciones en el ámbito de la fabricación que incorporarán la ciberseguridad en un 25% o más de sus responsabilidades futuras. Curiosamente, el 59% de estas funciones no pertenecen a la tecnología de la información, lo que significa que áreas como la producción, las finanzas y la ingeniería también se verán afectadas.
El tercer cambio, la sostenibilidad, también está muy presente en todos los sectores. Aumentarán los empleos "verdes", es decir, aquellos cuyas principales responsabilidades giren en torno a la sostenibilidad. Otros empleos serán más "turquesa", es decir, que el trabajo en sí mismo será convencional, pero incorporará algunas funciones "verdes". Un ejemplo sencillo de función "turquesa" es el de un profesional de la calidad cuya labor a futuro pasará de comprobar la calidad de los productos a crear transparencia en la cadena de suministro y gestionar la calidad de los datos.
Estamos ante la convergencia de una enorme cantidad de cambios. ¿Qué puede hacer tu organización para crear una plantilla resistente y adaptable ante estos cambios? He aquí cuatro medidas generales:
Estabiliza el ahora: entiende lo que tu fuerza laboral quiere hoy y haz todo lo posible por satisfacer o superar las expectativas de la gente. Ajusta tu escala salarial y/o las oportunidades de mejora de las habilidades para atraer el talento que necesitas.
Adopta una composición adaptable: esto significa sopesar el impacto y los factores de eficacia de tu plantilla en relación con los factores de rendimiento para determinar los modelos de trabajo y las fuentes de talento que más te convengan. Tu fuerza laboral evolucionará con la tecnología, por lo que es fundamental optimizar continuamente su balance.
Maximiza tus incentivos: las fuerzas del mercado son compartidas por todo el mundo, pero tu empresa puede tener "incentivos" únicos que agrupen a tu fuerza laboral en tres importantes segmentos de valor: táctico, de transición o de transformación. Saber qué es lo que más se necesita en cada momento es clave.
Pon a prueba continuamente la resistencia de tu marco: emplea técnicas para involucrar a tu fuerza laboral actual y garantizar que tu entorno de trabajo sea atractivo y relevante para la próxima generación de trabajadores. Esto puede empezar inclusive con tener una mayor presencia en tu comunidad.
Con frecuencia me preguntan por qué este nuevo horizonte de la fabricación es diferente. Al fin y al cabo, la fabricación lleva décadas experimentando evoluciones sucesivas relacionadas con la tecnología. De hecho, en muchos sentidos, la industria manufacturera ha servido de ejemplo de adaptación resiliente frente a otras industrias. Pero lo que diferencia la situación actual de las anteriores es tanto la aceleración de estos cambios como su convergencia. Los tres grandes cambios que observamos en la industria manufacturera son la automatización, la digitalización y la sostenibilidad.
Cada uno de estos tres procesos está experimentando su propia evolución y son objetivos en constante movimiento: la fabricación lleva más de 100 años automatizándose; la digitalización, más de 60 y la sostenibilidad ya cuenta con 50. PERO... estos cambios se están acelerando debido a la concordancia entre ellos y sus catalizadores: la nueva tecnología, los nuevos recursos energéticos y el entorno social y regulatorio. Y eso, a su vez, exige más una transformación completa de la fuerza laboral que una adopción gradual.
Me permito un ejemplo. Las nuevas fuentes de energía y sus nuevos modos de distribución, la adopción de la 5G y los cambios que ello conlleva y la capacidad de procesamiento (pasando de la tecnología actual a la computación cuántica) son avances importantes que pueden impulsarnos más rápidamente hacia estos nuevos cambios y abrir otros nuevos. Al mismo tiempo, cada nuevo horizonte impulsa nuevos impactos. Uno de los más notables (y que aparece constantemente en las noticias) es la necesidad cada vez mayor de ciberseguridad. Otro cambio será la adaptación del entorno regulatorio, que introducirá nuevas normas y requisitos que moldearán nuestra forma de trabajar.
Para saber más sobre cómo cambiarán los puestos de trabajo en el futuro, lee Los 10 cambios más importantes en el diseño de empleos de la fabricación en la era digital.
Esta aceleración en los cambios del horizonte tecnológico tiene implicaciones para el mercado laboral. Al abarcar más de cerca del tema de la fabricación digital, destaqué la investigación que ManpowerGroup llevó a cabo en colaboración con MxD, con el instituto de fabricación digital y con socios de la industria y el mundo académico. Nuestra investigación reveló que 165 posiciones cambiarán en un 50% o más como resultado de las tecnologías digitales. Y el 28% de esas funciones cambiarán en la planta de fabricación (puedes leer sobre esta investigación en nuestra entrada Future Factory). Esto es significativo: los fabricantes no solo siguen batallando con la escasez de personal con habilidades, sino que esta tecnología desatará una nueva serie de cambios. La aceleración de la digitalización conlleva una aceleración de los riesgos y entre las áreas que esperan una mayor explosión de oportunidades se encuentran la gestión de riesgos y la ciberseguridad. Un estudio de Manpower realizado en colaboración con el instituto de fabricación digital MxD identificó 247 funciones en el ámbito de la fabricación que incorporarán la ciberseguridad en un 25% o más de sus responsabilidades futuras. Curiosamente, el 59% de estas funciones no pertenecen a la tecnología de la información, lo que significa que áreas como la producción, las finanzas y la ingeniería también se verán afectadas.
El tercer cambio, la sostenibilidad, también está muy presente en todos los sectores. Aumentarán los empleos "verdes", es decir, aquellos cuyas principales responsabilidades giren en torno a la sostenibilidad. Otros empleos serán más "turquesa", es decir, que el trabajo en sí mismo será convencional, pero incorporará algunas funciones "verdes". Un ejemplo sencillo de función "turquesa" es el de un profesional de la calidad cuya labor a futuro pasará de comprobar la calidad de los productos a crear transparencia en la cadena de suministro y gestionar la calidad de los datos.
Estamos ante la convergencia de una enorme cantidad de cambios. ¿Qué puede hacer tu organización para crear una plantilla resistente y adaptable ante estos cambios? He aquí cuatro medidas generales:
Estabiliza el ahora: entiende lo que tu fuerza laboral quiere hoy y haz todo lo posible por satisfacer o superar las expectativas de la gente. Ajusta tu escala salarial y/o las oportunidades de mejora de las habilidades para atraer el talento que necesitas.
Adopta una composición adaptable: esto significa sopesar el impacto y los factores de eficacia de tu plantilla en relación con los factores de rendimiento para determinar los modelos de trabajo y las fuentes de talento que más te convengan. Tu fuerza laboral evolucionará con la tecnología, por lo que es fundamental optimizar continuamente su balance.
Maximiza tus incentivos: las fuerzas del mercado son compartidas por todo el mundo, pero tu empresa puede tener "incentivos" únicos que agrupen a tu fuerza laboral en tres importantes segmentos de valor: táctico, de transición o de transformación. Saber qué es lo que más se necesita en cada momento es clave.
Pon a prueba continuamente la resistencia de tu marco: emplea técnicas para involucrar a tu fuerza laboral actual y garantizar que tu entorno de trabajo sea atractivo y relevante para la próxima generación de trabajadores. Esto puede empezar inclusive con tener una mayor presencia en tu comunidad.