Cuando pensamos en las industrias que moldean nuestra vida diaria y las economías globales, pocas son tan impactantes o expansivas como la farmacéutica. Como pilar de la medicina moderna, los productos farmacéuticos no solo impulsan la innovación en tratamientos, sino que también definen el panorama más amplio del sector de la salud.
He aquí un resumen breve:
- Ingresos globales: aproximadamente 1.6 billones de dólares
- Ingresos en EE. UU. – 574 mil millones de dólares
- América del Norte representa el 41.87% del mercado global
Se trata, sin lugar a duda, de una industria enorme y, año tras año, una de las que más crece, con una tasa de crecimiento anual compuesta estimada del 6.12% entre 2025 y 2030. Las razones son claras: mayor prevalencia de enfermedades crónicas, envejecimiento poblacional y aumento del gasto en salud.
En este blog, me voy a centrar en la producción farmacéutica: su estado actual, planes futuros y la potencial de expansión.
Actualmente, más de 342,000 personas trabajan en la industria farmacéutica en EE. UU., con centros clave en Nueva Jersey, Pensilvania e Illinois. Con la inversión en aumento, ese número siga creciendo.
La localización nacional está en auge
La localización nacional cobró fuerza a raíz de los cuellos de botella en la cadena de suministro durante la pandemia de COVID-19. La localización nacional, que significa establecer la producción en el país de origen de una empresa, se veía como una forma de reducir riesgos y ganar control sobre la cadena de suministro.
La localización nacional y la relocalización (el regreso de operaciones en el extranjero al país de origen) están en auge. En 2023, se anunciaron más de 287,000 empleos relocalizados o cercanos al país—la cifra más alta registrada. Las industrias líderes en este movimiento incluyen la farmacéutica, la de semiconductores, la de vehículos eléctricos, la de energía limpia y la aeroespacial.
Impulsadas por leyes como el CHIPS and Science Act, la Inflation Reduction Act y las políticas de Buy American, muchas empresas están optando por producir localmente. Los últimos aranceles también están redefiniendo la economía de la producción.
Proyectos destacados
Eli Lilly anunció la construcción de cuatro nuevas plantas en EE. UU. con una inversión de $27 mil millones, elevando su gasto total en proyectos nacionales a más de $50 mil millones—la mayor inversión en manufactura farmacéutica en la historia del país, según afirma. Tres de estas plantas producirán ingredientes farmacéuticos activos (APIs por sus siglas en inglés), un dato clave considerando que el 72% de los APIs esenciales que se utilizan en el mercado estadounidense se fabrican actualmente fuera del país.
Roche planea invertir $50 mil millones en EE. UU. en los próximos cinco años, expandiendo instalaciones en cuatro estados y abriendo un nuevo sitio próximamente. Se estima que esta inversión generará 1,000 empleos directos en Roche y más de 11,000 puestos indirectos de apoyo, incluidos 6,500 en construcción.
Merck está construyendo un centro de manufactura biológica de $1 mil millones en Wilmington, Delaware. La instalación apoyará el desarrollo y la comercialización de biológicos, y eventualmente manufacturará el medicamento contra el cáncer Keytruda. Se prevén más de 500 empleos permanentes y 4,000 temporales en construcción.
En marzo, Johnson & Johnson inició la construcción de una avanzada planta de biofabricación de 46,000 m² en Carolina del Norte. La planta forma parte de su inversión de $55 mil millones en manufactura doméstica, I+D y tecnología durante los próximos cuatro años—un aumento del 25% respecto al período anterior.
Regeneron firmó un acuerdo que vale más de $3 mil millones con el fabricante Fujifilm Diosynth para duplicar su capacidad en EE. UU., con una inversión total en ese país que supera los $7 mil millones.
Sanofi es el más reciente gigante farmacéutica en anunciar inversiones nacionales, con planes de destinar al menos $20 mil millones hasta 2030 para reforzar sus operaciones de I+D y manufactura en EE. UU. Según un comunicado de prensa de la compañía, la capacidad de producción se mejorará "tanto mediante inversiones directas en los sitios propios de Sanofi, como mediante alianzas con otros fabricantes nacionales, con el objetivo de garantizar la producción de medicamentos dentro de los Estados Unidos.”
Y esto es solo el comienzo. Otras compañías farmacéuticas de EE. UU. enfrentan las mismas presiones del mercado y muchas disponen de instalaciones sin usar o subutilizadas.
¿Cómo afectan estas inversiones en la demanda de talento?
En pocas palabras: la competencia por talento se va a intensificar. Ya hay una escasez de talento en toda la industria. Nuestra investigación muestra que el 69% de los empleadores en ciencias de la vida y la salud tienen dificultades para encontrar talento calificado. Los profesionales de la construcción tampoco son fáciles de encontrar: el 72 % de los empleadores del sector industrial tienen dificultades para encontrar trabajadores especializados.
Abrir una planta de productos farmacéuticos en EE. UU. requiere un equipo multidisciplinario que garantice cumplimiento normativo, eficiencia operativa y calidad en la producción.
Estos son algunos de los roles clave:
- Administración y Ejecutivos, incluyendo Asuntos Regulatorios. El campo de Asuntos Regulatorios se encuentra mucho más complejo: estos profesionales hoy gestionan más de 75,000 cambios normativos al año, un aumento del 300% en una década.
- Calidad y Cumplimiento – especialistas en aseguramiento y control de calidad
- Manufactura y Operaciones – varios ingenieros, técnicos y supervisores
- Investigación y Desarrollo (si aplica)
- Cadena de Suministro y Logística – incluyendo gerentes y personal de almacén
- Sistemas Digitales y TI – soporte técnico y analistas de datos
- Oficiales de Salud y Seguridad Ambiental (EHS)
- Personal de Limpieza y Salas Blancas
El desafío de la escasez de talento
Parte del problema actual es irremediable: hay más personas saliendo del mercado laboral que entrando en él. Además, el campo de las ciencias de la vida compite cada vez más con empresas tecnológicas y startups por el mismo talento. Entonces, ¿qué pueden hacer los empleadores?
- Capacitar o reconvertir al personal actual. El 79% de los empleadores en ciencias de la vida cree que la brecha de habilidades está creciendo. Este problema se puede abordar con programas de capacitación bien diseñados. Existe mucha información sobre cómo crear tu propio programa de desarrollo profesional, pero si deseas obtener más información respeto a su valor, te invito a leer "Cómo mejorar la moral de los empleados mediante el aprendizaje".
- Desarrolla una propuesta de valor al empleado. Se trata de un conjunto único de atributos diseñados para atraer talento a tu organización. Algunas ideas:
- Enfatizar el impacto real del trabajo farmacéutico en la salud de las personas.
- Ofrecer beneficios de bienestar y horarios flexibles siempre que sea posible. Nuestra investigación muestra que el personal de la salud y las ciencias de la vida están más estresados que otros profesionales.
- Brindar oportunidades de desarrollo profesional. Un estudio reveló que el 94% de los empleados permanecería más tiempo en una empresa si esta ofreciera oportunidades de crecimiento.
Estamos aquí para ayudarte a formar tu plantilla farmacéutica, ahora y en el futuro
En Manpower, colaboramos con las principales empresas farmacéuticas para cerrar brechas de habilidades y formar equipos de alto rendimiento, con rapidez. Ya sea reclutamiento especializado, programas de capacitación o análisis del mercado laboral, estamos aquí para ayudarte a mantenerte competitivo en un sector en transformación.
Con nosotros, siempre estarás listo para lo que viene.
Greg Coir, autor
Ex Director de Estrategia Vertical para el sector de Salud y Ciencias de la Vida, América del Norte, ManpowerGroup
Greg es un ejecutivo del sector de contratación en salud con más de 25 años de experiencia brindando soluciones de personal y consultoría a organizaciones de ciencias de la vida y salud en todo Estados Unidos. Desde 2024, lidera la estrategia vertical de Salud y Ciencias de la Vida en ManpowerGroup Norteamérica. Greg es licenciado en Administración de Empresas por Merrimack College y es reconocido por su liderazgo estratégico y enfoque orientado al crecimiento. Actualmente reside en el área metropolitana de Boston.
