Cómo atraer y retener a más mujeres en la industria manufacturera
A nadie puede sorprender que, incluso en nuestro mundo moderno, las condiciones para las mujeres sigan siendo desiguales. Actualmente en los EE. UU., las mujeres ganan el 84% de lo que ganan los hombres. Si bien es mejor que antes (las mujeres ganaban el 64% del salario de los hombres en 1980), el progreso es más lento de lo que quisiéramos. De hecho, la cifra del 84% no ha cambiado en 10 años.
Las mujeres en la industria manufacturera
En la industria manufacturera, a las mujeres les va un poco mejor. En promedio, ganan un 16% más que el ingreso medio anual nacional de las mujeres empleadas.
Aunque los salarios mejoren, la representación de género en la industria sigue rezagada. Solo alrededor del 30% de la fuerza laboral del sector manufacturero es femenina, y uno de cada cuatro cargos directivos está ocupado por mujeres.
Sin embargo, hay buenas noticias al mirar hacia el futuro. La industria manufacturera está experimentando fuerzas increíbles: el reequilibrio hacia una mayor automatización, la diversificación de las cadenas de suministro, la relocalización oportunista y, en algunos casos, la reinvención total. Todo eso ofrece nuevas oportunidades a las mujeres, sobre todo en los campos de la manufactura avanzada y la ciberseguridad. A diferencia del pasado, en el que trabajar en una fábrica era algo sucio y peligroso, el nuevo lugar de trabajo en la industria manufacturera probablemente sea frente a una computadora.
Pero, ¿cuáles son las claves para atraer y retener a las mujeres en el sector manufacturero? He aquí algunas de las mejores prácticas para contratar y retener a las trabajadoras.
El primer paso, por supuesto, es atraer el talento.
Las organizaciones en las que las mujeres quieren trabajar hacen lo siguiente:
- Tienen la intención de atraer a las mujeres durante el proceso de contratación. Esto parece obvio, pero en realidad es donde muchas empresas fallan. Un buen primer paso es crear perfiles de contratación para saber cómo dirigir tus esfuerzos: esto te sitúa realmente en la mentalidad del talento que estás buscando.
- Aciertan en lo básico. El salario sigue siendo la consideración primordial y es importante que tu oferta salarial esté en línea con el mercado, al margen del historial salarial de una candidata en particular.
- Saben cómo ser flexibles. Según nuestro informe, The New Human Age, las mujeres de hoy buscan horas de trabajo flexibles con menos días en la oficina. Esto resultó más importante para las mujeres que encuestamos que el trabajo totalmente a distancia.
- Muestran dónde y cómo han obtenido éxito las mujeres. Necesitas más testimonios que datos. Además, involucrar en el proceso de entrevistas a mujeres que han tenido éxito en tu organización puede ser una forma potente de señalar "las mujeres están invitadas a tener éxito aquí."
- Tienen en cuenta el potencial. Esto requiere ir más allá de tener a la "candidata perfecta" y lleva a considerar en conjunto la experiencia técnica, profesional y el potencial. Un gran ejemplo de ello es nuestro programa Academy of Advanced Manufacturing, que acoge a personas con formación militar y les capacita para ser técnicos en automatización. Puede que nunca hayan estado en el sector de la fabricación, pero su formación militar les ha proporcionado habilidades y experiencia relevantes y afines.
- Tienen un compromiso visible con la mejora profesional y hablan al respecto. Esto quiere decir reglas claras en cómo pasar de un nivel a otro en una misma posición y/o cómo pasar de una posición a otra en la organización. Esto también incluye el compromiso de colaborar con el talento para mejorar las habilidades del personal de manera cotidiana, no sólo mediante programas de capacitación sino también a través de la experiencia y la exposición.
Una vez que el talento está dentro, la retención es clave.
¡La buena noticia es que sabemos lo que quieren las y los trabajadores! A nivel mundial, las mujeres nos han dicho que quieren trabajar en la oficina, solo que no cinco días a la semana. En mayor número que los hombres, las mujeres quieren las conexiones sociales que conlleva trabajar en la oficina. En nuestro estudio, el 41% respondió que las conexiones sociales son importantes.
Otros dos factores que las mujeres en particular citaron como importantes en un trabajo son la estabilidad y el acceso a oportunidades de capacitación y aprendizaje continuo. Esta es una buena noticia para los empleadores que quieren resolver el problema de la retención. Crear un sólido programa de aprendizaje y desarrollo es una forma clara y demostrada de contribuir a la participación y, por tanto, a la retención.
He aquí lo que consideramos es un "Top 5" para retener a las trabajadoras:
- Consigue las cifras. Examina los planes de sucesión y de personal para asegurarse de que se han evaluado en función de la inclusión y el impacto desproporcionado. Lo fundamental debe estar claro: objetivos claramente establecidos sobre cuántas mujeres quieres que trabajen en tu empresa, dónde y cómo. Si quieres aprovechar esta reserva de talento, tienes que planificar y actuar a conciencia.
- Articular vías. Ofrece una imagen clara de una o varias maneras para lograr un mayor éxito profesional en relación con el puesto que actualmente ocupan. (Un buen artículo para entender los cambios laborales de la era digital es Los 10 cambios más importantes en el diseño de empleos de la fabricación en la era digital.)
- Una actitud de colaboración para el desarrollo de habilidades. Simplemente reembolsar la matrícula no es suficiente. Ahora es el momento perfecto para crear o reforzar tus opciones de aprendizaje y desarrollo y vincularlas a puestos específicos, trayectorias profesionales y hacia dónde se dirige la empresa. No olvides que no estás formando a los trabajadores solamente para los empleos de hoy, sino para los empleos del futuro, que avanzan rápidamente. Para más consejos sobre cómo crear tu programa de desarrollo profesional, lee El rostro cambiante de la fabricación: por qué el talento técnico calificado es la clave del crecimiento.
- Menos énfasis en el trabajo de 8 a 5. Unas opciones más creativas en cuanto a vacaciones, horarios y permisos retribuidos otorgarán más libertad de acción a los talentos y un planteamiento responsable en cuanto a la gestión del tiempo.
- Comparte el futuro. Todo el mundo sabe que los puestos de trabajo están cambiando y que eso puede abrir nuevas oportunidades. Comparte con los candidatos (y con los empleados actuales) cómo piensas prepararlos para nuevos e interesantes puestos en campos como la automatización y la ciberseguridad.
En resumen, las organizaciones que mejor atraen y contratan a las mujeres crean una clara percepción de que son bienvenidas para triunfar aquí. ¿Y lo mejor? Nuestros estudios demuestran que las mujeres y los hombres valoran las mismas prioridades en lo que respecta a la retención, lo que es otra forma de decir que, si esto funciona para las mujeres en la industria manufacturera, todos saldremos beneficiados.