Si hay un término que describe la economía actual desde la perspectiva de un empleador, es "observar y esperar", afirma Raj Namboothiry, Vicepresidente Senior de Manpower en un reciente artículo del USA Today. Los aranceles intermitentes, los despidos laborales y los recortes presupuestarios dificultan la planificación a largo plazo, por decir lo menos.
Puede que estés confundido por todas las noticias económicas contradictorias que se publican últimamente.
- El mayor número de despidos en lo que va del año desde 2009.
- Los aranceles oscilantes afectan a las cadenas de suministro.
- El número de personas que tienen múltiples empleos es el más alto desde la Gran Recesión de 2009.
Pero hay algunos indicadores positivos:
- La tasa de inflación en marzo fue más baja de lo esperado.
- Las tasas de interés siguen siendo favorables.
- La economía de EE. UU. añadió 177,000 puestos de trabajo en abril, superando las expectativas por segundo mes consecutivo.
¿Están reduciendo gastos los empleadores?
"La incertidumbre en torno a los aranceles y la política económica hace que todos duden de sí mismos y está afectando absolutamente la confianza en la contratación", declaró Namboothiry en otro artículo del USA Today. Los empleadores no están cancelando las iniciativas de contratación por completo, pero están demorándose en cada etapa del proceso".
A pesar de los recortes al gobierno federal y a las organizaciones sin fines de lucro, las solicitudes de subsidio de desempleo se han mantenido bastante estables durante los últimos meses. Además, un informe por Reuters indicó que el crecimiento anual del salario aumentó en enero y febrero, lo cual indica que la economía sigue expandiéndose, aunque a un ritmo muy moderado.
Navegando por la incertidumbre
Planear el futuro puede parecer difícil con todos los desafíos ambientales hoy en día, pero no hacer nada no es la solución. De hecho, si tus competidores siguen con las mismas rutinas de siempre, tu compañía podría tener la oportunidad de brillar.
Pero, ¿cómo te preparas para lo desconocido?
En una palabra: flexibilidad.
En tiempos de incertidumbre, la capacidad de adaptarse, cambiar de dirección o seguir la corriente es clave. He aquí algunas maneras de desarrollar una plantilla más flexible.
Prueba el talento antes de comprometerte.
Probar antes de "comprar" no es solo un concepto minorista. Considera la contratación por proyectos o por contrato para mantener la flexibilidad. Esto te da tiempo para evaluar a los candidatos en situaciones reales antes de dar el paso definitivo. Puede que incluso quieras hacer del talento contingente una parte "permanente" de tu estrategia. (Lee 4 razones convincentes para contratar trabajadores contingentes.)
Utiliza estratégicamente las pausas en la contratación.
Si no estás seguro de contratar a tiempo completo, concéntrate en identificar brechas de habilidades, evaluar la capacidad del equipo y reorganizar las funciones. Después, explora soluciones a corto plazo como un contrato con opción a contratación.
Reconsidera lo que significa "contratar".
Contratar no siempre significa incorporar a alguien a tiempo completo. Podría significar externalizar una función empresarial, eliminando la necesidad de ayuda adicional al automatizar tareas repetitivas o involucrar a un equipo mediante un modelo de servicios gestionados.
Mejora la flexibilidad mediante la capacitación.
En lugar de contratar nuevos trabajadores con las competencias que necesitas, ¿por qué no mejorar las habilidades de tus trabajadores actuales? Estarás mejor posicionado para competir con tus competidores, y aumentarás el compromiso y la retención de los empleados. Para saber más sobre cómo crear tu propio programa de mejora de habilidades, lee El recurso humano. ¿Es sostenible tu estrategia de personal?.
Contrata pensando en el futuro.
Ya sea que estés contratando o en proceso de mejora de habilidades, ten en cuenta las habilidades que necesitarás en el futuro. A medida que la automatización y la transformación digital se convierten en componentes críticos de la estrategia de transformación, tendrás que replantearte los conocimientos especializados que necesitarás en los próximos meses y años.
Un buen ejemplo
Un importante fabricante de llantas estadounidense sufría grandes fluctuaciones en sus necesidades de personal según aumentaba o disminuía la producción. La empresa consideró la contratación temporal como una estrategia para crear flexibilidad en la fuerza laboral y proteger a su personal permanente de posibles despidos.
Recurrieron a Manpower en busca de ayuda. Contratamos a una fuerza laboral contingente que satisfacía las necesidades de la empresa en cuanto a conocimientos y productividad. Debido al tamaño de la fuerza laboral contingente, el fabricante también decidió colaborar con Manpower para la gestión in situ. Proporcionamos un gerente en el sitio para supervisar las necesidades diarias, así como un equipo externo que se encargó de todas las nóminas y necesidades administrativas de los trabajadores temporales.
Como resultado, este cliente puede cumplir de manera rentable sus objetivos de producción a pesar de las fluctuaciones en la demanda. Además, la rotación de personal se redujo un 60% y el ausentismo es actualmente del 1.5%.
Para dar lo mejor en agilidad, es importante empezar con unos cimientos sólidos.
Examinando tus cimientos
Las organizaciones más fuertes se caracterizan por un alto compromiso de los empleados y una cultura positiva. Estas organizaciones están mejor preparadas para superar los retos y adaptarse al cambio.
He aquí las características de unos cimientos sólidos:
- Mayor agilidad
Los empleados en entornos favorables tienen más probabilidades de ser proactivos, innovadores y adaptables, lo que permite a la empresa responder rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado.
- Retención de talentos
Los lugares de trabajo que fomentan la confianza y el bienestar tienen más probabilidades de retener a los mejores talentos, lo cual es crucial durante períodos de incertidumbre cuando las empresas pueden tener dificultades para atraer y mantener a empleados calificados.
- Más rendimiento
Los empleados comprometidos son más productivos y motivados, lo que mejora el rendimiento general y la resistencia ante la volatilidad.
- Mejor servicio al cliente
Un entorno laboral positivo puede traducirse en un mejor servicio al cliente y satisfacción del cliente, lo cual puede ser un diferenciador clave en un mercado incierto, especialmente si los competidores están reduciendo sus operaciones.
- Seguridad financiera
Ofrecer a los empleados una red de seguridad financiera ayudará aún más a retener el talento y les ayudará a navegar cualquier situación que se les presente. Considera la posibilidad de ofrecer un plan 401K con aportaciones del empleador, una pensión, una cuenta de ahorros para la salud o un fondo de ahorros para emergencias.
- Grupos de recursos para empleados exitosos
Los grupos de recursos para empleados exitosos construyen puentes más amplios en toda la empresa, aumentando el compromiso y fomentando un entorno laboral más inclusivo y resiliente.
Considera la posibilidad de recurrir a un socio profesional
Si desarrollar un plan multifacético y flexible para tu plantilla te parece una tarea hercúlea, tal vez sea el momento de pedir refuerzos. Manpower tiene más de 75 años de experiencia en el suministro de talento y soluciones laborales en todo tipo de economías. Desde mantener una sólida reserva de talentos hasta analizar la estabilidad de tu fuerza laboral y proporcionar perspectivas sobre el mercado laboral y mucho más, estamos aquí para ayudarte a mantenerte por delante.
¿Buscas una fuerza laboral estable y personalizada a tus necesidades? ¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo!
